品牌管理：131-2779-3990零售變革方向？試試這九大場景創新……
1996年至2010年出生的群體（即我們所稱的95后和00后），他們活躍于B站、抖音，快手、小紅書等移動互聯網APP上，到2025年，這個被統歸為“Z世代”的新消費大軍，將占到亞太地區總人口的四分之一，這支龐大的消費大軍，和1980年至1995年出生的“千禧一代”的數量旗鼓相當。...
理解領導與管理，認知造就增長力
領導與管理不同，但二者不同的原因卻和大多數人所認為的非常的不一樣。領導并不神秘，它與“超凡的個人魅力”或者其他獨特的個性特征無關，也并非少數人的專利。領導未必優于管理，也未必可以取代管理。問一個問題，你認為任正非是領導力強，還是管理力強？馬云呢？這...
15億到584億，南極人做對了什么？
南極人，一個大家耳熟能詳的國民品牌，不少大眾對南極人還停留在銷售保暖內衣的印象中，可南極人母公司已經更名為南極電商，并成功上市，成為一家市值接近600億的公司，它以電商渠道為主，用品牌授權和產業鏈服務向打造世界級的消費品巨頭邁進。南極人從做服裝的公司...
商業思想家or財經投機者？“大時代”下的吳曉波
《商業一鍋燴》是由財經暢銷書《圈層商業》作者、知名商業觀察家、念智創新服務體創始人劉逸春主理的財經類欄目。劉逸春每天在公眾號“商業一鍋燴”上發布商業原創文章，同時在頭條、B站等各大視頻平臺發布視頻脫口秀《商業一鍋燴》，全網收看量已超百萬。歡迎大家關注...
念智商業觀點：引爆市場？得靠這三個角色
商業要實現可持續的發展、可持續增長，最有效的方法是建立原則，理解原則，并讓團隊在實踐中不段的改進這些原則。圈層商業有3個運行原則：第一個原則是有核心，無邊界。圈層商業以圈層用戶精神層面的價值觀、興趣、態度等為核心，在此基礎上連接產品和服務，不斷擴大...
念智商業觀點：為什么越是討人厭的廣告，越能“坑”到用戶的錢？
搶占視頻貼片廣告、被各路“直男”大牌明星代言的游戲廣告，很多人都因為夸張的賣點介紹和接近撕吼的呈現方式攪得不勝其煩。但事實上，這些討人厭的廣告往往帶來極高的轉化效益。據調查，因為廣告而來的用戶幾乎全部產生了付費行為。說道“神煩”級別的廣告，一定不能漏...