領導與管理不同，但二者不同的原因卻和大多數人所認為的非常的不一樣。

領導并不神秘，它與“超凡的個人魅力”或者其他獨特的個性特征無關，也并非少數人的專利。領導未必優于管理，也未必可以取代管理。

問一個問題，你認為任正非是領導力強，還是管理力強？

馬云呢？

這個問題留給大家思考。

確切的說，領導與管理是兩種截然不同卻又互為補充的行為系統，各有其功能和特點，在日趨復雜、變化無常的商業環境中，二者都是取得成功的必備條件。

想想現在中國的企業家，一方面要抓疫情過后的復工復廠，還要關注外自于外界環境的變化對企業的影響，真不簡單。

在當今的中國商業生態下，很多人管理學華為、學阿里，從阿里巴巴出來所謂的人力資源總監、政委到處講課，教企業做管理，非常吃香。

實際，企業面臨的問題，恰恰是把公司管理得過度，而領導力不足，它們需要培養使領導力發揮出來的組織能力。成功的企業不會守株待兔，坐等領導者現身，而是會積極尋找有領導潛力的人，并把他們放在能發揮這種潛力的崗位上。經過精心篩選、培養和激勵后，許多人能夠在組織中發揮重要的領導作用。

不過，需要提醒的是，在提高核心團隊領導能力的同時，公司必須切記：與善于管理而不善于領導相比，領導能力強、管理能力弱并不一定更好，事實上有時情況會更差。真正的挑戰是如何才能把出色的領導能力和管理能力結合起來，并實現兩者的平衡。

當然了，并非所有人都能夠做到領導與管理齊頭并進。一些人有能力成為出色的管理者，卻無法成為優秀的領導者；另一些人具備巨大的領導潛力，卻因為種種原因很難成為優秀的管理者。明智的企業懂得珍惜這兩種人才。并努力讓他們成為一個團隊。

但是，在為高層管理職位儲備人才這個問題上，這些組織并不同意最近經常在各種商學院討論的“管理和領導不能并重”的觀點，它們努力培養領導型管理者。只要公司明白了領導與管理之間的根本區別，就能夠開始培養自己的高管人員，他們可以既善于領導，又善于管理。

那么，管理與領導的別區究竟在哪兒呢？

管理就是處理復雜情況。大型企業是上世紀最重要的發展成就之一，管理的實踐和流程主要就是針對這類組織而出現的。缺乏好的管理，大公司可能陷入混亂，面臨生存危機。好的管理能確保企業在產品質量、贏利能力等關鍵指標上，具有一定程度的穩定性和一致性。

相比之下，領導與應對變革有關。近年來人們越來越重視領導力，一部分原因是如今的競爭更加激烈、商業環境更加變化無常。像騰訊、阿里、美團這樣的企業之間的競爭，單純靠管理能力，實際是很難突圍的。導致競爭激烈的因素很多，比如說技術更新速度加快、大國之間的競爭加劇，疫情后，市場監管更是進一步放松、資本密集型行業產能過剩。企業若想在這種新的環境中生存并與對手有效 競爭，就越來越有必要推行重大變革 ，而更多的變革就需要更強的領導力。

我們以軍隊的管理來打個簡單的比方。和平時期的軍隊，只要上下各個層級的管理都很完善，加上高層卓越的領導力，往往就能運轉良好。然而在戰時，軍隊在每個層級都需要很強的領導力。至今還沒有人能靠管理軍隊打勝戰，軍隊打仗靠的是領導力。

處理復雜情況和應對變革這兩種不同的職能，塑造了管理和領導的行為特點。兩個行為體系都涉及到三個點：

1、決定需要完成的任務事項。

2、創建在完成某項計劃時所需的人脈和關系。

3、努力確保員工各司其職。

分清楚管理與領導力的區別，你就清楚，在不同的企業發展的階段，你所用的人才，更應該擅長什么能力。